3月23日下午，公司在一樓會議室召開2025年第一季度安全生產工作會，對一季度安全生產工作情況進行總結分析，安排部署二季度安全生產工作。公司在家領導班子及擴大班子成員出席會議，會議由公司領導孫明書主持。
公司黨委書記、董事長孫道光作總結講話。他強調，各職能部門及基層單位要錨定年度各項指標任務，嚴格按照生產經營責任書明確的考核指標細化責任落實，做到心中有數(shù)、實事求是，全面提升公司精細化管理水平。
孫道光要求，一是各基層單位要對標對表找差距，積極主動解決影響生產組織的各類問題，全力推進項目生產組織。二是要堅持經營工作的龍頭地位不動搖，提升經營質量，以時不我待的使命感千方百計跑經營。市場部要堅定主動謀、大膽干的決心，全力做好統(tǒng)籌協(xié)調，確保進入投標環(huán)節(jié)的項目能經營落地。三是要強化生產管理能力，抓實項目策劃，加大人才培養(yǎng)力度，提升項目經理履職能力，打造團隊核心競爭力。四是要強化資金管控，釋放財務管理效能，充分發(fā)揮資金管控一張表的作用，把上下游付款相結合，將每一筆資金用在刀刃上，確保以收定支見成效。五是已竣未結項目要加快結算辦結力度，全力以赴抓清收，切實保障職工工資發(fā)放。六是公司領導班子要按照班子分工要求，帶頭深入一線，上下聯(lián)動，共同研究，齊心協(xié)力解決問題、突破難點，確保公司年度各項指標順利實現(xiàn)。
孫明書結合在手項目合同額結轉情況及年度合同指標，對下一步工作進行安排部署。他強調，要堅定信心，統(tǒng)一思想，形成攻堅合力，全力以赴抓牢在手項目生產組織，確保年度目標任務順利實現(xiàn)。要把好方向，主動作為，強化生產、安全工作機制，為項目高效運轉打牢基礎。要齊力配合，同向發(fā)力，通過項目綜合檢查，突出考核機制并保障高效運行。
會上，公司領導班子成員圍繞分管工作提出具體要求。生產管理部、安全監(jiān)督管理部通報第一季度生產、安全工作情況，并部署二季度重點工作任務。2位項目經理作表態(tài)發(fā)言。會議還宣貫了公司《項目策劃2025版》《項目綜合檢查管理辦法》《基層單位生產管理年終檢查考核表》《安全生產標準化達標考評辦法》及《項目督導檢查管理辦法》，并結合近期典型安全事故進行警示教育。
公司黨委委員、紀委書記魏宏瓊作集體廉政談話，督促黨員干部要以典型案例為鏡鑒，清醒認識到失職瀆職與腐敗問題的共生關系。要深刻汲取事故教訓，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，筑牢廉潔防線、壓實安全責任。要以“如履薄冰”的警覺，把“一崗雙責”落到實處。
公司領導班子、擴大班子成員出席會議，相關職能部門負責人，各基層單位黨、政負責人及安全總監(jiān)參加會議。相關職能部門負責人，各基層單位黨、政負責人及安全總監(jiān)參加會議。
【記者：楊彥耀】
滇公安網備53010302001340